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2017年07月23日

恋もお金も両方手に入れたい!恋愛とFXで勝つための共通点

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 私は、何事にも共通点が見出だせると考えます。例えば、経営者の方はよくイチロー選手の在り方や精神面に、自身の経営のやり方との共通点を見出すようです。

 株やFXといった投資も、何か別の物にたとえられることがあります。そこで今回は唐突ですが、バレンタインが終わり、ホワイトデーが近づいてきたということもあり、恋愛とFXの勝ち方の共通点を考えてみたいと思います。


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自分勝手にならない

 ついつい物事を自分の思い通りに進めたくなることはありませんか? 実はそれがうまくいかない理由の一つです。恋愛でいうと、自分の話ばかりしてしまったり、予定も自分の都合に合わせてもらってばかりなど。

 FXでも同じことが言えるでしょう。ついつい自分の「買い値」や「利益確定の金額」ばかりみていませんか? マーケットはあなたのポジションや利益を見ていません。つまり損失を抱えながら「買い値まで戻ってこないかな」と待っているあなたは相場が見えていない自分勝手な状態と言えます。

 これは多くの個人投資家が悩む「損切り」をどこですればよいかという疑問にも繋がります。私はよく個人投資家の方から「損切りは20pipsくらいが適切でしょうか?」という質問を受けますが、その質問は恋愛でいうと「別れようと思うのですがどうしたらよいと思いますか?」と同じくらい曖昧な質問だと思います。

 相手とあなたの状況もわからない以上、何年付き合っているのか? なぜ別れようと思ったのか? など色々確認しなければうかつにアドバイスできません。損切りの場合も、マーケットの状況、ポジションの状況、短期的か長期的なポジションなのかなど、投資家はそれぞれ違った状況の中で取引しているため、恋愛同様、十分な情報がなければ何もアドバイスできないのです。


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勝つために何をするべきなのか?

 恋愛においても、FXにおいても共通して言えることは「相手の気持ちを慮(おもんぱか)ること」です。つまり、わからなければ一生懸命聞くことが大切。恋愛は「聞く」だけで信頼感と情報の二つが得られます。うまい切り返しやアドバイスはいらないと思います。ただ真剣に聞くことが重要で、それで十分なのです。

 しかしFXにおいて「聞く」というのは、マーケットの専門家の話を手当たり次第聞くことではありません。FXには相手(自分以外の投資家)の気持ちが見事に表現される素晴らしいツール、「チャート」があります。チャートほどストレートに「気持ち」が可視化されているツールはこの世にないと私は思います。

 そんなチャートをしっかりと見て、チャートの声を聞くこと。これこそが自分の都合ばかりでなく、相手を慮ることです。チャートは相場には常に相手がいるということを気づかせてくれます。これにより冷静な投資判断ができるようになるはずです。

 例えば、あなたがドル円を買いたい時、反対に売りたい人がいるから取引は成立するのです。その気持ちを理解することがFXで勝つための最初の一歩だと思います。そうすれば「適切な損切りのポイント」も見えてくるはずです。

 恋愛もFXも、相手の気持ちを考え、確認しながら適切な距離(ポジション)をとっていきましょう!




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2017年07月22日

【めざせ脱貧困!】お得に感じるクレジットカードのリボ払い、使い続けるとどうなるの?

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お金に苦労せず、幸せに生きていくことを目指す【脱貧困診断】。今回の相談は、広告会社勤務の泉山玲子さん(仮名 35歳)からの質問です。

「35歳 独身 会社員です。すべての支払いをクレジットカードで行なっています。毎月、カード会社からリボ払い勧誘のはがきが届きます。使ったことはないのですが、月々数万円の定額返済は魅力です。この定額返済なら、一生欲しいものを我慢せずに生きていける気がするのですが、リボ払いのまま死ぬとどうなるんですか?」

名前の知れた会社から、毎月毎月、勧誘はがきがくるのですから、悪いものを勧められているなんて考えられませんよね。それに、はがきに書かれている月々の支払がコンパクトになります! という言葉は、お得のような気にさせられます。リボ払いなら、一生欲しいものを我慢せずに生きていける!? なんてズルい思いがよぎる気持ちもあるようなないような……。さっそく森井じゅんさんに教えていただきましょう。

☆☆☆

脱貧困したいなら、リボ払いは今すぐ解約!

リボ払いは借金です。それもたちの悪い借金です。

リボ払いとは、リボルビング払いの通称。これは、クレジットカードの支払いを、毎月、決められた金額ずつ返済していくという方法です。

返済額が一定なので、毎月いくら自分が支払わなければいけないか、というのは当然わかります。ですから、毎月の家計の支出として把握しやすいというメリットはあります。

ただしリボ払いは、残高全体に金利と利息手数料がかかるしくみになっています。つまり、使えば使うほど、金利だけでなくリボ払いの手数料も増えていくのです。リボ払いというのは、クレジットカードの支払い方法として、非常にコストが高いのもの。リボ払いを利用している読者の方がいたら、いますぐにやめることを強くおすすめします。

リボ払いで得をするのはカード会社と加盟店

そもそも、こちらが頼んでもいないのに、キャッシャーで「リボ払いにしますか?」と聞かれたり、リボ払いにすればポイントがたくさんもらえます!といったような特典をつけたりするのはなぜか。それを考えてみましょう。当然ですが、クレジットカード会社とそのカードを使える加盟店の収益となるからです。つまり、リボ払いでお得になるのは、クレジットカード会社と加盟店。利用者ではないのです。

クレジットカード会社の収益は大きく「加盟店の手数料収入」と「カード利用者の金利・手数料収入」のふたつから成り立っています。そして、利用者からの金利と手数料が一番大きくなるシステムが、リボ払いなのです。そうして潤ったクレジットカード会社は、リボ払いを促進した加盟店に多くの手数料を払います。リボ払いをすることは、ただただ、買い物をした加盟店の収益となり、クレジットカード会社の収益となっているだけです。

返済が長期化しやすいリボ払い

気付いていない人も多いのですが、リボ払いは、他の返済方法よりも金利負担が割高に設定されています。これをまず理解してください。そして金利が高いことにより、残高がなかなか減らず、返済が長期化しやすいという傾向があります。言ってみれば、払っても払っても返し終わらない感覚です。

さらに、一応毎月返済をしているため、自分が借金をしているという意識が小さくなってしまいます。結果として、金銭感覚がマヒしまい、気が付けば借金地獄……なんてこともあり、非常に危険なのです。

クレジットカードはお金を生む魔法のカード⁉

そもそも、お買い物が好きな人は、クレジットカードを持つこと自体、危険。自分がいくら使ったのかという把握が難しくなってしまうからです。本来、家計は収入にあった生活を送らなければ、すぐに破綻するものなのです。しかし、現在では罪悪感なく借金ができてしまい、たいていのものはクレジットカードで買えてしまいます。さらに、リボ払いという、返済金額を一定とする方法を利用することで、危機感なく収入以上の生活ができてしまうーー。

そして何より危険なのが、使用者本人は「自分が安全管理をしているつもりになってしまう」こと。リボの定額払いで計画的、毎月ちゃんと返済している、自分はきちんとお金をコントロールできている! という気になってしまうのです。借金の返済は、生活を見直し、生活に必要な最低支払額、そして利息・元本を考慮した十分な額を自身で設定して実行してくべきもの。しかし、リボ払いの返済額はクレジット会社が決めた金額です。安全管理・資金管理は全く考えられていません。「計画性」という言葉に騙され、銀行預金があるにも関わらず利用コストの高いリボ払いで借金を抱える人もいます。

限度額まで達したら新しいクレジットカードを作ればいい、なんていう人もいます。新しいカードが作れればその限度額分のお金が貯まったことになる、なんて勘違いしている人もいます。お得だから、もっと作ればいいのに!なんて人も。カードで生活を回している人は、クレジットカードのない暮らしなんて想像できなくなってしまうのです。

でも、自分が少しでも欲しいと思ったらとりあえず購入! という生活は健全ですか?

あれ、あたし、使いすぎてる? と思ったときが脱貧困のチャンス!

自分の欲しいものが予算を超えているように感じられたら、それはチャンスです。自分の収入と生活水準を、長期的な視点で見直してみましょう。

現に相談者さんは、買いたいものを我慢せずリボ払いが続けられるものだと思っています。買い物を続けることと、リボ払いという借金を比較してください。返済をせずに、新たな買い物による借金を作り続ける事が実感できていません。

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あなただけのお得情報。今だけポイントアップ。リボ払いでこんなに生活が豊かにーーなるはずがありません。

そのまま死んでしまえば、借金を返さなくてもいいのでは? おもしろいアイデアですが、リボ払いでの買い物にも限度額があります。減らない元本と増え続ける金利で、限度額に達する日はすぐそこ。死んでしまう前に買い物ができなくなりますよ。良くも悪くも、そんなにタイミングよく死ぬことはできません。

キャッシュバックがあろうとポイントがつこうと、リボ払いによるクレジットは利用者の得にはなりません。リボ払いに心惹かれたら、自分の生活を見直す機会だと思ってください。誰かのカモにならず、自分自身の計画性を大事に、お金を使ってくださいね。


自分の支出の把握は「いくら使ったか」だけでなく、「利子をいくら払っているのか」まで考える必要アリです。

お買い物好きは、クレジットカードを持つこと自体が危険。リボ払いにしている場合は、即、解約して!




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2017年07月18日

【なんで東芝がこうなってしまったか解る】特別損失7000億円の東芝が犯した「致命的な二度の失敗」とは?

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14日に7,000億円を超える特別損失を発表した東芝。さらに、予定していた決算発表を1カ月後の3月に延期すると発表したことで、最悪のケースとして上場廃止や経営破綻の声まで囁かれています。

メルマガ『週刊 Life is beautiful』の著者で世界的プログラマーの中島聡さんは、このままいけば「東証二部への格下げは免れない」とした上で、「企業間の契約に慣れてない日本が、米国企業に最初から不利な契約を結ばされた」との見方を示しています。

東芝と不平等条約

14日に予定していた決算発表を延期した東芝ですが、予想通り、稼ぎ頭の半導体部門を売却せずには企業の存続が危ぶまれるところまで追い詰められてしまいました。東証二部への格下げが予測されているようですが、本来ならば上場廃止にすべきでしょう。

東芝が抱える原子力事業の問題点に関しては、福島第一の事故以来、ブログやこのメルマガでも何度か触れて来ましたが、今回は「日本の会社は米国の会社と同じ土壌で戦えるのか?」という視点から総括してみたいと思います。

東芝の迷走を総括すれば、
2006年:スリーマイル島での事故以来、ビジネスが低迷していたウェスティングハウス(WH社)をShaw Groupと共に54億ドル(約6370億円)で買収し、原子力発電装置の世界三大メーカーに仲間入り

2011年:福島第一での事故で、復活するはずだった原子力産業がさらなる低迷サイクルに突入

2011年:Shaw Groupがプットオプションを行使し、HW社の残りの20%を1250億円で東芝に売却

2013年:C&BI社がShaw GroupとS&W社を買収

2015年:経営陣による粉飾決済が判明(主にパソコン事業)。しかし原発事業の「のれん代償却」は見送り

2015年:原発工事を手がけるS&W社を(WH社経由で)270億円でCB&I社より買収

2016年:SCANA(サウスカロライナの電力会社)がWH社に対して「固定価格オプション」の行使

2016年:医療機器子会社(東芝メディカル)を6655億円でキャノンに売却(破綻防止のため)

2017年:半導体子会社の一部売却計画を発表(破綻防止のため)

2017年:7000億円強の「のれん代償却」を発表

となります。



東芝が犯した「致命的な二度の失敗」とは?

大きな分岐点は2006年のWH社の買収です。今になって見ると、高値掴みだったし、「原発ババ抜き」のババを引かされたとも言えますが、その時点では、決して悪い戦略ではなかったと思います。

当時、日本の原子力中心のエネルギー政策に疑問を持つ人は少なかったし、米国も「原発ルネッサンス」という言葉と共に、スリーマイル島での事故のトラウマから立ち直り、新たな原発を作る準備を進めていました。

当時は、自民党だけでなく、2009年に政権を奪った民主党ですら、原発を支持しており、エネルギー政策の上でも、地球温暖化対策の上でも、原発は疑いもなく「国策」でした。

1988年に改定された日米原子力協定により、「準核保有国」の地位を手に入れた日本にとって、日立、三菱に続いて東芝が原発に本腰を入れるというのは、とても理にかなった話でした。
しかし、実際の買収交渉になると、東芝は、致命的な失敗を二回しています。

一つ目の失敗は、WH社の買収の際に、Shaw Groupに与えてしまったプットオプション(保有するWH社の株式を、決まった価格で東芝に売りつける権利)です。

東芝としては、一社でWH社を買収するのはリスクが高すぎるという理由で、(原発工事を請け負う)Shaw Groupに20%の株を買ってもらうことにしたのですが、百戦錬磨のShaw Groupは、「いざとなったら売りぬける」ことが出来るようにプットオプションを要求して来たのです。

本来ならば、最悪の場合を考慮してプットオプションなど与えるべきではありませんでしたが、「原発工事を請け負うShaw GroupがHW社の株を売るはずがない」という日本人的な発想で、与えてしまったのです。

そこで起こったのが2011年の福島第一での事故です。

「原発ルネッサンス」が夢に終わったことを察知したShaw Groupは、間髪を入れずにプットオプションを行使し、(原発事故の影響を考慮すれば二束三文にしかならない)WH社の株を1250億円で東芝に売り抜けたのです。
二つ目の失敗は、S&W社の買収の際の交渉です。買収の前から、工事の遅れによる賠償金をHW社とS&W社のどちらが支払うかでもめていたにもかかわらず、買収後の賠償金の支払いの責任を明確にせずに買収してしまったのは、とんでもない失敗です。

東芝の発表によれば、この買収のトランザクションには不正が行われた可能性がある(拡大解釈すれば、売り手のCB&I社が、WH社の経営陣に賄賂を渡して強引に買収を成立させた可能性がある)とのことですが、これほどまでにリスクの大きい買収に、(親会社である)東芝が関わっていなかったのは大きな問題です。

いずれにせよ、最初の失敗による損失が1000億円強、二番目の失敗による損失が数千億円なので、とんでもない話です。



契約社会で鍛えられた米企業に東芝はハメられたのか?

それに加え、(厳しくなった規制基準のために)遅れに遅れている工事に危機感を感じた顧客であるSCANAが2016年に行使した「固定価格オプション」がさらなる危険をはらんでいます。

これは、「想定以上に建設コストが膨らんだ場合には、その分はWH社が全て負担する」ことを意味します。

それだけであれば、万が一の場合にはWH社を倒産させて逃げ切ることも可能ですが(その場合には、のれん代を全て損失として計上する必要があります)、親会社である東芝が、WH社の債務の保証人になっており、東芝には最大7934億円までの違約金の支払い義務があるため逃げることもままならないのです(参照)。

つまり、今回計上したの7000億円強の損失に加え、最悪の場合(原発工事がさらに伸びてコストが膨らんだ場合や、工事そのものをキャンセルしなければならなかった場合)には、さらに7000億円強の違約金を支払わされる可能性すらある、という契約を結んでしまっているのです。

この件でも分かる通り、契約社会で鍛えられた米国企業にとっては、それに慣れていない日本企業との間で、自分だけが有利になる契約を結ぶことは、赤子の手を捻るように簡単なことのように私には見えます。

今回の件では、「何としてでも原発事業を復活させたい」という東芝側の必死な思いが、「足元を見られて東芝ばかりが一方的にリスクを負う契約を結ぶ」結果になったのだと思います。

開国当時に日米間で交わされた「不平等条約」は、今は日米の企業間で行われているとも言えるのです。






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